Спрос на труд зависит от продолжительности и эффективности использования рабочего времени, которое является косвенной оценкой затрат труда.

Рабочее время – часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного объема работ и услуг. Для отдельного работника рабочее время обычно измеряется в часах или днях. Для совокупности работников – в человеко-часах или человекоднях. Отработанным человеко-днем считают день, в который работник явился на работу и приступил к ней. Отработанным человеко-часом считается час фактической работы одного работника. Фактически человеко-час, учтенный как отработанный, не всегда состоит из 60 минут работы. Мелкие перерывы в работе выявляют с помощью хронометража и фотографии рабочего дня. Показатель среднего списочного числа рабочих также имеет смысл для оценки величины общих затрат труда. Например, средняя месячная численность представляет собой число отработанных человеко- месяцев, а средняя годовая численность – человеко-лет.

На предприятиях основным источником данных об использовании рабочего времени в человеко-днях является табельный учет. Данные первичного учета рабочего времени используются для составления отчетности по труду, в которой приводятся данные об использовании календарного фонда времени работников.

Календарный фонд времени представляет собой сумму человеко-дней явок и неявок и определяется произведением средней численности работников на календарное число дней отчетного периода. Структура календарного фонда представлена на рис. 3.2.

Рис. 3.2.

Табельный фонд рабочего времени (человеко-дней) определяется вычитанием из календарного фонда рабочего времени общего числа праздничных и выходных дней.

Максимально возможный фонд рабочего времени (человекодней) равен табельному фонду за исключением человекодней очередных отпусков.

К неявкам из максимально возможного фонда рабочего времени относятся: учебные отпуска, отпуска по инициативе администрации, время болезни, прогулы и др.

На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени. Так, определяются коэффициенты использования календарного, табельного и максимально возможного фондов как отношение фактически отработанных человекодней соответственно к календарному, табельному и максимально возможному фондам.

При наличии неравномерного распределения очередных отпусков внутри года наиболее целесообразно сравнивать число отработанных человеко-дней с максимально возможным фондом рабочего времени.

Особый интерес представляет анализ использования максимально возможного фонда рабочего времени, так как этот фонд представляет максимальное количество времени, которое может быть отдано производству.

Продолжительность рабочего времени работников устанавливается законодательно. Трудовым кодексом РФ продолжительность рабочей недели установлена в 40 часов. На отдельных работах, связанных с тяжелыми и вредными условиями труда, рабочая неделя составляет 36 часов, и в особо сложных условиях – 24 часа. Накануне праздничных дней продолжительность работы сокращается на один час. Работа сверх этой продолжительности считается сверхурочной. Ее размеры ограничены и не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Труд в сверхурочное время оплачивается за первые два часа не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы – не менее чем в двойном размере.

Предположим, что в текущем году 251 рабочий день. При пятидневной 40-часовой рабочей неделе норма рабочего времени составляет 2000 ч (8 × 243 + 7 × 8). При 36-часовой рабочей неделе норма рабочего времени будет равна 1807,2 ч (7,2×251).

Фактически отработанное время будет меньше.

Для изучения использования рабочего времени могут применяться балансы , которые представляют собой статистическую таблицу, содержащую подлежащее и сказуемое.

В подлежащем баланса "Использование ресурсов рабочего времени" выделяют три раздела:

• фактически отработанные рабочими в урочное время человеко-часы;
• рабочее время, не использованное по уважительным причинам, всего, и в том числе по отдельным причинам. Не использованное по уважительным причинам рабочее время определяют, суммируя элементы, выраженные в человеко-часах, с произведениями элементов, учтенных в человеко-днях, на установленную продолжительность рабочего дня;
• потери рабочего времени (в человеко-часах); причем ту их часть, которая представляет собой целосменные потери рабочего времени, следует также перевести в человеко-часы умножением на установленную законом продолжительность рабочего дня.

Сказуемое баланса рабочего времени в человеко-часах включает данные за базисный период, плановые и фактические данные (общее количество человеко-часов по каждой строке баланса, в среднем на одного списочного рабочего и в процентах к итогу – располагаемому фонду рабочего времени).

Умножением максимально возможного фонда рабочего времени в человеко-часах на установленную законом продолжительность рабочего дня определяется располагаемый фонд рабочего времени в человеко-часах. Полученное произведение представляет собой ресурсы рабочего времени – общее количество человеко-часов, которые были бы отработаны рабочими при полном использовании максимально возможного фонда рабочего времени в человеко-днях.

Фактически отработанные в сверхурочное время человеко-часы в баланс не включают, а приводят отдельной строкой за балансом.

ПРИМЕР 3.4

За отчетный год но предприятию имеются следующие данные: число отработанных рабочими человеко-дней – 201 175; число человеко-дней целодневных простоев – 2215; число человекодней неявок на работу равно: ежегодные отпуска – 14998, учебные отпуска – 289, отпуска по беременности и родам – 277, время болезни – 18 268, другие неявки, разрешенные законом, – 1555, отпуска по инициативе администрации – 6321, прогулы – 85; праздничные и выходные – 89 239.

Число отработанных рабочими человеко-часов – 1600 601, в том числе сверхурочно – 4599. Число человеко-часов внутрисменного простоя рабочих – 13 398. Установленная продолжительность рабочего дня – 8 часов.

Необходимо определить календарный (), табельный () фонды рабочего времени и максимально возможный фонд рабочих человеко-дней ().

Решение

Среднюю списочную численность работников определим по формуле

(3.11)

Построим баланс рабочего времени в человеко-часах:

	Виды расхода рабочего времени	Фактический расход рабочего времени, чел-ч	В % к итогу	В среднем на одного списочного рабочего, ч
Располагаемый фонд: 230 185 × 8 = 1 841 480	Раздел 1 Производственно использованное время 1.1. По прямому назначению 1.2. Не по прямому назначению	1 596 002 (1 600 601 - 4599)
	Итого по разделу 1	1 596 002
	Раздел 2 Время, не использованное на производстве по уважительным причинам	163 112 [(289 + 277 + 18 268 + 1555)× 8]
	Итого по разделу 2
	Потери времени
	3.1. Простои рабочих:
	3.1.1. Целодневные	17 720 (2215×8)
	3.1.2. Внутрисменные
	3.2. Нарушения трудовой дисциплины:
	3.2.1. Прогулы 3.2.2. Опоздания и преждевременные уходы	(85 × 8)
	3.3. Отпуска по инициативе администрации	50 568 (6321 × 8)
	Итого по разделу 3
	(располагаемый фонд)
	Кроме того, отработано в сверхурочное время

При изменении объема производства предприятие может выпускать необходимое количество продукции при разном соотношении численности работников и отработанном ими времени. В нормально действующей рыночной экономике предпочтение отдается улучшению использования уже действующих работников, так как привлечение новых работников требует дополнительных затрат. Этот факт приводит к сокращению спроса на труд.

При решении вышеназванных проблем практическую значимость приобретает мультипликативная модель для анализа показателей использования рабочего времени следующего вида:

(3.12)

где – общее число отработанных рабочими чел-час; а - продолжительность рабочего дня ; b – среднее число дней работы на одного рабочего; с – среднее списочное число рабочих.

Прежде чем перейти к использованию модели, определим следующие показатели:

(3.13)

(3.14)

(3.15)

ПРИМЕР 3.5

Решение

Рассчитаем недостающие показатели по формулам (3.13)-(3.15). Результаты представим в таблице:

По данным таблицы, общее изменение числа отработанных человеко-часов составляет +10 200 чел-ч. Для оценки влияния факторов воспользуемся способом цепных подстановок.

Изменение числа отработанных человеко-часов:

– за счет сокращения продолжительности рабочего дня на 0,1 часа составит

– за счет увеличения среднего числа дней, отработанных одним рабочим, составит

– за счет увеличения численности рабочих составит

Вывод : прирост общего числа обработанных человеко-часов был получен за счет увеличения средней списочной численности

работников (на 7500 чел-ч) и за счет числа дней, отработанных в среднем одним рабочим (на 3750 чел-ч).

Практический интерес представляет расчет взаимосвязанных относительных показателей использования рабочих и рабочего времени. К ним относят:

По сути, эти коэффициенты представляют собой не что иное, как темпы роста числа дней работы на одного рабочего, продолжительности рабочего дня и среднего числа часов работы одним рабочим.

Между рассмотренными показателями существует взаимосвязь:

В таблице примера 3.5 в гр. 4 рассчитаны все описанные коэффициенты. Таким образом, видно, что продолжительность рабочего дня сократилась на 1,4%, среднее число дней на одного списочного рабочего увеличилось на 5%, среднее число часов на одного рабочего увеличилось на 3,6%.

Применение моделей, приведенных выше, усложняется в связи с распространением нестандартных графиков работы: гибкий график; сжатая неделя (суммированный рабочий день), частичная занятость.

Под гибким рабочим графиком понимается расписание работы, при котором работник может выбрать время прихода и ухода в пределах, устанавливаемых руководством. Сжатая рабочая неделя представляет собой график работы, в котором происходит обмен между количеством часов, отрабатываемых ежедневно, и количеством рабочих дней в течение недели. Так, обычное число часов может отрабатываться не за пять дней, а за четыре (по 10 часов ежедневно). Частичная занятость – это работа с выполнением тех же обязанностей, но в течение меньшего времени.

Гибкий график строится разными способами. Это может быть:

• – ежедневный выбор времени начала и окончания работы;
• – переменная продолжительность рабочего дня;
• – выделение общего (присутственного) времени, устанавливаемого менеджером.

В зависимости от степени гибкости выделяют различные типы расписаний. Наибольшее распространение получили такие разновидности гибкого графика, которые позволяют менять время начала и окончания работы (при этом работники должны отрабатывать полный рабочий день, т.е. восемь часов), а также, когда разрешается менять продолжительность рабочего дня (но за неделю работники должны отрабатывать 40 часов).

Кроме того, гибкий график может предполагать присутствие работников в общее время. В это время работники должны обмениваться информацией, знакомиться с новыми заданиями. Такая форма может быть рекомендована и для руководителей. Например, контракт главного бухгалтера может предполагать следующее распределение рабочего времени: 75% (30 часов в неделю) – в учреждении, 25% (10 часов в неделю) – в домашних условиях. Дома главный бухгалтер в основном работает на персональном компьютере, проверяя данные финансовой документации, а в учреждении – участвует в совещаниях и выполняет другую работу, требующую контактов с сотрудниками .

Возможен также вариант работы, называемой телеработой (teleworking ). Это работа на дому с использованием терминала, подключенного к вычислительной сети учреждения.

Основной ее недостаток состоит в изоляции сотрудника. Работа на дому, как правило, более продуктивна. Ее использование фирмами приводит к сокращению накладных расходов и более широким возможностям при решении кадровых вопросов.

Сжатая рабочая неделя (суммированный рабочий день) дает возможность иметь работникам дополнительные свободные дни. Преимущество этой формы для предприятий состоит в увеличении числа рабочих мест при работе в течение всей недели. Однако такое расписание работы может приводить к снижению производительности труда и к ухудшению качества продукции или услуг в конце удлиненного рабочего дня. Кроме того, такое расписание нельзя применять на работах с вредными условиями труда (повышенный уровень шума, ультра- и инфразвука, запыленности воздуха, загазованности, вибрации и т.п.), так как в этом случае удлинение рабочего дня может привести к болезни и даже смерти работника. В настоящее время в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, в российской промышленности работает более 20% работников.

Не полностью занятыми считаются работники, у которых продолжительность рабочего времени значительно ниже нормативной.

В странах рыночной экономики неполная занятость имеет два существенных признака: к ней относятся только лица наемного труда. К не полностью занятым не могут относиться самостоятельные работники и помогающие члены семьи, даже если они работают меньше установленного нормативного времени;

– неполная занятость относится к регулярной, постоянной занятости, т.е. работник должен работать определенное число часов каждую неделю, реже – каждый месяц. В силу этого к не полностью занятым не относятся временные, сезонные, случайные работники, которые, как правило, работают меньше нормативной продолжительности рабочего времени.

В большинстве стран с рыночной экономикой не существует нормативно установленного порога продолжительности рабочей недели, от которого отсчитывается неполная занятость. Лишь во Франции к работающим неполное рабочее время относят тех, кто работает на 20% меньше нормативной продолжительности рабочего времени.

В практике статистических подсчетов продолжительности рабочего времени приняты различные пороги неполной занятости. В ряде стран (США, Япония, Австрия, Норвегия, Швеция) – это 35 часов в неделю; в Канаде, Франции - 30 часов; в ФРГ – 37 часов. В некоторых странах (Великобритания, Италия, Бельгия) не полностью занятыми считают тех, кто сам заявил, что работает неполное рабочее время.

Отклонение от нормы рабочего времени в меньшую сторону может быть предусмотрено условиями найма рабочей силы. Частичную занятость можно рассматривать как наиболее удобный режим работы для отдельных категорий работников (пенсионеров; женщин, имеющих малолетних детей; студентов и т.п.). Такого рода наем обычно преобладает в сфере общественного питания, торговли и услуг. Он приводит к увеличению свободного времени работающих. Главный результат частичного найма для работодателя состоит в снижении затрат на заработную плату.

В некоторых случаях частичный наем следует рассматривать как вынужденную меру по отношению к уже нанятым работникам в связи с изменениями экономической ситуации. Применительно к некоторым категориям работников (как правило, наиболее ценным для предприятия, фирмы) в период снижения потребностей в рабочей силе возможно направление на переподготовку и повышение квалификации. Такой режим использования рабочей силы в период снижения потребностей в ней позволяет не тратить время на обучение в период интенсивной производственной деятельности.

Неполная рабочая неделя или месяц организационно могут строиться по-разному: работа через день, два дня рабочих и день отдыха, три-четыре рабочих дня в неделю и т.п., а также одна неделя рабочая, а другая – нерабочая. Работа на условиях неполной занятости может быть организована и в ином варианте – как определенный процент от полной длительности рабочей недели.

• Следует различать продолжительность рабочего дня, установленную законом, режимную продолжительность рабочего дня, при определении которой надо учитывать сокращение рабочих смей для отдельных групп рабочих, фактическую продолжительность рабочего дня. В свою очередь фактическая продолжительность рабочего дня может быть определена как полная (с учетом количества фактически отработанных сверхурочно человеко-часов) и урочная (без учета сверхурочно отработанного времени). С режимной и плановой продолжительностью рабочего дня сопоставлять можно только урочную фактическую его продолжительность.
• Гончаров В. В. Специфика управления важнейшими ресурсами. М.: МНИИПУ, 1998. С. 61.

Показатели использования рабочего времени рассчитываются на основе данных балансов рабочего времени. К этим показателям относятся:

1) коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени:

где ТФ – фактически отработанные часы в урочное время;

ТМ. В. Ф. – максимально возможный фонд рабочего времени.

С помощью данного показателя анализируется использование рабочего времени на предприятии и в отдельных его подразделениях, а также времени на предприятиях отрасли;

2) коэффициент использования табельного фонда рабочего времени:

где ТТ. Ф. – табельный фонд рабочего времени.

Коэффициент использования табельного фонда рабочего времени используют для сопоставления уровней использования рабочего времени при межотраслевых сопоставлениях. Использование в этом случае коэффициента КМ. В. Ф. может привести к ложным результатам, потому что продолжительность очередных отпусков для работников, занятых в различных отраслях, весьма резко отличается;

3) коэффициент использования календарного фонда рабочего времени:

где ТК. Ф . – календарный фонд рабочего времени.

Этот коэффициент используется как для анализа и сопоставления степени использования рабочего времени на уровне предприятий, отраслей и экономики в целом, так и при международных сопоставлениях использования рабочего времени;

4) показатели структуры максимально возможного фонда рабочего времени. Размер показатели структуры максимально возможного фонда времени. Размер этого фонда принимают за 100 % и определяют, сколько процентов составляет:

а) отработанное время;

б) время, не использованное по уважительным, в том числе по конкретным, причинам;

в) потери рабочего времени, в том числе по отдельным причинам.

5) коэффициент использования рабочего периода в днях:

где средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях (k ) – это среднее число дней, отработанных одним среднесписочным работником за рассматриваемый период (месяц, квартал, год). Этот показатель определяется по формуле:

В показателе использования рабочего периода не учитываются внутрисменные потери рабочего времени;

6) коэффициент использования продолжительности рабочего дня:

где средняя фактическая продолжительность рабочего дня (k1 ) – это среднее число часов, отработанных одним среднесписочным работником за рабочий день. Данный показатель определяется по формуле:

Продолжительность рабочего дня может быть как полной, т. е. с учетом сверхурочно отработанных часов, так и урочной, т. е. без учета сверхурочно отработанных часов.

В коэффициенте использования рабочего дня не учитываются целодневные потери рабочего времени.

7) интегральный показатель использования рабочего времени.

Коэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности. Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача.

Фонды рабочего времени

В расчете коэффициента немаловажную роль играют – способы расчета имеющегося и потенциального времени, затрачиваемого на работу. Выделяют следующие их виды:

1. Календарный фонд – это сумма дней, за которые в течение отчетного периода работник явился (или не явился) на работу. Если брать в качестве отчетного периода год, то календарный фонд времени составляет 365 дней на одного сотрудника. Допустим, на предприятии работает сто человек. Итого календарный фонд 36500 условных единиц. В качестве условной единицы для расчета фонда используются человеко-дни. Данный фонд времени позволяет определить списочную численность работников, а также установить имеющееся и необходимое количество человеко-дней.
2. Табельный фонд – более конкретный показатель, поскольку при его расчете не учитываются выходные и праздничные дни. Это – сумма списочных дней за условно взятый отчетный период. То есть, если из календарного фонда вычесть выходные и праздничные, можно получить табельный фонд времени.
3. Максимально возможный фонд – это универсальный показатель, который нужно вычислить, чтобы понять максимальное количество условных единиц, которые можно отработать за отдельно взятый период времени. Это – календарный фонд без учета выходных, праздников и отпусков, то есть количество человеко-дней при условии, что не будет прогулов и отсутствий по причине болезни.
4. Фактически отработанный фонд – это значение, которое показывает количество реально отработанных человеко-дней в отдельно взятый промежуток времени.

Показатели данных фондов времени становятся основой для расчета коэффициента.

Коэффициент использования рабочего времени — понятие

Рассматриваемый параметр – это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет . Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие.

Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное.

Так же его расчет позволяет определить эффективность труда отдельного сотрудника.

Польза расчета коэффициента рабочего времени

Практическая польза расчета коэффициента использования рабочего времени заключается в возможности проанализировать, сколько времени было затрачено на полезные действия, а сколько потрачено неэффективно.

Расчет коэффициента может быть полезен как управленцу субъекта для принятия мер в отношении координирования и контроля своих сотрудников, так и отдельно взятым работникам для увеличения собственной продуктивности.

Главная цель вычисления показателя – дальнейшее уменьшение количества времени, затрачиваемого на выполнение полезного действия и, как следствие, увеличение количества полезных действий за определенный промежуток времени, а также уменьшение времени, которое тратится непродуктивно.

Коэффициент использования рабочего времени — формула

Формула для определения данного показателя за рабочий день выглядит следующим образом:

Кирв (час.) = Tф/Tу,

где Tф – фактическое время, которое было отработано рабочим за день;

Tу – установленная продолжительность рабочего дня.

То есть реально потраченное с пользой время соотносится с тем временем, которое, в теории, должно быть потрачено с пользой.

Кирв (дн.) = Дф/Дн,

где Дф – количество дней, которые были реально отработаны работником за отдельно взятый период. То есть дни, когда у него не было выходного, отпуска, праздничного, прогула или отгула по болезни.

Дн – это количество дней, которые нужно было отработать работнику, чтобы достичь установленного параметра за данный промежуток времени.

Кирв = Кирв (дн.)*Кирв (час.)*100

Расчет коэффициента рабочего времени

Рабочий день в ООО «Альфа» составляет 8 часов. Из них рабочий, в среднем, тратит 1,5 часа на не касающиеся производства дела. Остается 6,5 часов реально отработанного времени. Всего на предприятии работает 100 человек. Необходимо рассчитать коэффициент за день.

Ежедневный коэффициент составит: 650ч/800ч = 0,8125

В месяц каждый рабочий должен отработать 22 дня, то есть 2200 дней для всего штата. Но, в среднем, 2 дня ежемесячно рабочие отсутствуют по личным причинам, не обусловленным выходными или праздниками. Требуется определить ежемесячный коэффициент.

Показатель за месяц равен: 2000д/2200д = 0,909

0,909*0,8125*100 =73,85625%

Это – тот процент от общего рабочего времени, который был потрачен с пользой. Конечно, в данном примере коэффициент относителен, поскольку у всех рабочих одинаковое количество прогулов и простоев. Чтобы провести точные расчеты, нужно составлять для каждого работника индивидуальные вычисления.

Коэффициент потерь рабочего времени

Когда вычислен процент потраченного на выполнение своих обязанностей времени, можно определить, сколько часов непродуктивны.

В примере выше коэффициент потерь рабочего времени превысил двадцать пять процентов, то есть четверть всего времени потрачена непродуктивно. Впрочем, это – не самый худший показатель. Согласно исследованиям, многие работники тратят понапрасну больше четырех часов рабочего времени в день, то есть половину рабочего дня.

Анализ потраченного времени

Контроль направлений расходования выделенного на работу время – это важная функция, которая должна реализовываться менеджментом хозсубъекта, поскольку это позволит максимально использовать рабочее время.

Проанализировать результаты исчислений и сделать выводы о том, какие меры следует предпринять, чтобы в дальнейшем коэффициент повышался можно, найдя ответы на следующие вопросы:

Данный опросник позволяет менеджменту иметь четкую картину того, на что уходит рабочее время коллектива сотрудников и насколько продуктивны эти часы, а также куда они были потрачены, когда рабочий процесс не осуществлялся.

На основе этих данных можно разработать стратегию, которая позволит увеличить коэффициент использования рабочего времени. Конечно, достичь использования максимально возможного фонда рабочего времени не представляется возможным, но к увеличению показателя нужно стремиться. Для этого стоит грамотно определить комплекс мер по предотвращению потерь рабочего времени. Возможно, стоит повысить квалификацию работников, а, возможно, — оптимизировать рабочий процесс, чтобы сократить количество естественных простоев.

Таким образом, вышепредставленный коэффициент позволяет определить объем рабочего времени, который был направлен сотрудниками на выполнение своих обязанностей. Главная задача, которая встает перед руководством после его расчета –максимальное его увеличение, а также снижение такого индикатора, как коэффициент потерь рабочего времени.

Показатели использования рабочего времени

Учет рабочего времени ведется в человеко-днях и человеко-часах.

По данным об отработанных человеко-днях и человеко-часах определяются следующие показатели:

· календарный фонд времени (число календарных дней умножается на среднесписочную численность рабочих или это сумма явок и неявок на работу).

· табельный фонд времени меньше календарного на число праздничных и выходных дней.

· максимально возможный фонд времени меньше табельного на число дней очередных отпусков или это сумма явок и в пределах максимально возможного фонда неявок.

Явки в свою очередь состоят из отработанного времени и целодневных простоев.

Структура календарного фонда рабочего времени отражена на
рис. 4.

Рис. 4. Структура календарного фонда рабочего времени

Использование фондов рабочего времени характеризуется коэффициентами использования, рассчитываемыми как отношение фактически отработанного времени к соответствующему фонду:

Определяется также удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, в максимально возможном фонде рабочего времени и удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном фонде.

Детальная характеристика использования рабочего времени приводится в балансе рабочего времени, в активе показывают ресурсы рабочего времени, в пассиве – его использование. Использование рабочего времени характеризуется следующими показателями:

1. Средняя продолжительность рабочего периода (среднее число дней работы на одного рабочего) рассчитывается как отношение числа отработанных человеко-дней в течение изучаемого периода к среднесписочной численности рабочих за данный период.

2. Средняя полная продолжительность рабочего дня определяется делением отработанных человеко-часов, включая сверхурочные, на отработанные человеко-дни.

3. Средняя урочная продолжительность рабочего дня рассчитывается делением отработанных в урочное время, т. е. без сверхурочных, человеко-часов на отработанные человеко-дни.

4. Среднее число часов работы на одного рабочего определяется делением отработанных всеми рабочими человеко-часов на среднесписочную численность рабочих.

5. Коэффициент использования продолжительности рабочего периода определяется делением среднего фактического числа дней работы в расчете на одного рабочего в исследуемом периоде на располагаемое число дней работы.

6. Коэффициент использования рабочего дня определяется делением средней фактической полной или урочной продолжительности рабочего дня на установленную продолжительность рабочего дня.

7. Интегральный коэффициент использования получают в результате произведения двух предыдущих коэффициентов.

При сменном режиме работы изучается занятость рабочих по сменам с помощью следующих показателей:

1. Коэффициент сменности (отношение числа фактически работавших рабочих во всех сменах к числу рабочих в наибольшей по числу работавших смене).

2. Коэффициент использования сменного режима (отношение коэффициента сменности к режимному числу смен).

3. Средняя продолжительность смены (отношение отработанных человеко-часов к отработанным человеко-сменам).

4. Коэффициент непрерывности – отношение числа отработанных человеко-дней (или численности занятых) в наибольшую по численности работавших смену к числу человеко-дней, которые могли быть отработаны в одну смену при полном использовании рабочих мест.

5. Интегральный показатель, который определяется следующими способами:

· перемножением коэффициентов использования сменного режима и непрерывности;

· отношением количества отработанных человеко-дней к числу человеко-дней, которые могли быть отработаны при полном использовании рабочих мест во все смены.

На основе данных, содержащихся в балансе рабочего времени, исчисляются следующие показатели использования рабочего времени:

1. Показатели использования соответствующих фондов рабочего времени (календарного, табельного, максимально возможного):

К = Фактически отработанное время/ Соответствующий фонд времени

Они показывают, какая часть соответствующего фонда времени была фактически отработана.

2. Показатели структуры максимально возможного фонда времени. Размер этого фонда принимают за 100% и определяют, сколько процентов составляет: 1) отработанное время; 2) время, не использованное по уважительным, в том числе по конкретным, причинам; 3) потери рабочего времени, в том числе по отдельным причинам. Показатели структуры могут быть определены и по другим фондам времени.

3. Коэффициент использования рабочего периода или коэффициент использования рабочего времени по числу дней работы одного списочного работника.

К исп.раб.пер = Средняя фактическая продолжительность рабочего периода

в днях_/ Число рабочих дней в периоде

Средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях - это среднее число дней, отработанных одним среднесписочным работником за рассматриваемый период (месяц, квартал, год). Она может быть исчислена как отношение числа фактически отработанных человеко-дней за период к средней списочной численности работников.

В коэффициенте использования рабочего периода не учитываются внутрисменные потери рабочего времени. На его величину оказывают влияние только целодневные потери.

4. Коэффициент использования продолжительности рабочего дня (или коэффициент использования рабочего времени по продолжительности рабочего дня).

К исп.раб.дня = Средн. факт.продолжительность рабочего дня / Средн.

установлен. продолжительность рабочего дня

Средняя фактическая продолжительность рабочего дня (а) - это среднее число часов, отработанных одним среднесписочным работником за рабочий день. Она исчисляется как отношение:

Число фактич. отраб. чел. час. за период/Число факгически отраб.

чел. дней за период

Различают полную продолжительность рабочего дня, т.е. с учетом сверхурочно отработанных часов, и урочную продолжительность рабочего дня (без учета сверхурочно отработанных часов).

Средняя установленная продолжительность рабочего дня исчисляется исходя из установленной трудовым законодательством продолжительности рабочей недели для отдельных категорий работников. Для многих отраслей установленная продолжительность рабочей недели составляет 40 ч. Следовательно, при пятидневной рабочей неделе установленная продолжительность рабочего дня - 8 ч, при шестидневной - 6,67 ч. Для некоторых категорий работников (например, работающих на вредных участках производства, для подростков и других групп) продолжительность рабочей недели и соответственно рабочего дня сокращена.

Разность между коэффициентом использования полной продолжительности рабочего дня и коэффициентом использования урочной продолжительности рабочего дня показывает, какая часть неиспользуемого внутрисменного времени в среднем ежедневно компенсируется за счет сверхурочных работ.

Коэффициент использования рабочего дня характеризует использование рабочего времени внутри рабочего дня (смены). Его величина не зависит от наличия или отсутствия целодневных потерь рабочего времени в рассматриваемом периоде.

5. Коэффициент использования рабочего времени по числу часов, отработанных в среднем одним списочным работником за период. В этом показателе учитываются и целодневные, и внутрисменные потери рабочего времени. Он может быть исчислен двумя методами:

К исп.раб.вр. = Среднее фактич. число часов, отраб. одним работником за период / Среднее установленное число часов в расчете на одного работника за период или

К исп.раб.вр =К исп.раб.пер * К исп. раб.дня